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Les clés du succès pour être un leader ne résident pas dans une position d’autorité. Au contraire, avoir l’autorité ne signifie pas forcément que les gens (ou vos subordonnés) vous suivront. Vous devez être un leader afin d’inspirer puis d’inciter les autres à vous suivre.
Il existe de nombreux livres sur le leadership et j’en ai moi-même écrit un. Ils peuvent avoir beaucoup d’exemples et des explications approfondies sur comment leader une équipe ou une compagnie, mais parfois vous voudriez juste avoir quelque chose de simple pour vous aider à vous concentrer sur l’essentiel du leadership. Cet article est là pour ça. Voici les bonnes habitudes qui vous aideront et vous inspireront ainsi que votre équipe à réaliser de grandes choses… si vous les appliquez.
1. Les objectifs. Rendez simple et facile, pour votre équipe, la compréhension de la mission ainsi que leur rôle dans sa réalisation.
- Des objectifs concis. Faites-les simples et faciles à comprendre.
- Concentrez votre équipe sur le minimum de buts possible.
- Communiquer les objectifs de l’équipe souvent et par divers moyens (réunions, rencontres individuelles, courriels, affiches, slogans). Puis, faites-en même encore plus.
- Suivre les progrès réalisés pour l’accomplissement des objectifs.
- Impliquez les membres de l’équipe dans le suivi des objectifs afin qu’ils s’approprient les résultats.
2. Motiver les gens. Ce que vous récompensez est fait. C’est aussi simple.
- Incitez les membres de l’équipe à faire les tâches qui sont les plus critiques pour atteindre les objectifs principaux. Assurez-vous que les récompenses sont utiles et en valent la peine. Essayez de comprendre chacun des membres et ce qu’ils veulent vraiment de leur travail et de la vie en général. C’est ainsi que vous saurez comment les récompenser.
- Louez, Remerciez, et Reconnaissez toutes les grandes et petites contributions de chacun. Faites-le souvent et puis faites-le encore.
- Mettez en place des attentes élevées. Votre équipe évoluera en fonction des attentes que vous définirez. Mettez la barre haute et vous direz : «Je crois en votre capacité à faire de grandes choses! »
- Responsabilisez les gens autour de vous en leur déléguant des responsabilités.
- Célébrez les réussites de l’équipe souvent.
- Encouragez le Fun. Faites de votre lieu de travail un endroit sympathique où il fait bon travailler. Oui, le travail doit se faire, mais les pauses fun et courtes peuvent faire toute la différence dans la culture de votre équipe.
- La fierté. Favorisez un sentiment de fierté dans votre équipe. En tant qu’équipe, vous pouvez créer une mascotte, créez une sorte d’hymne d’équipe, et ayez une réunion axée uniquement sur les points forts de chacun et les points forts de l’ensemble de l’équipe.
3. Transformez vos paroles en actions. Vous avez besoin de pratiquer ce que vous prêchez. C’est ainsi que vous établirez de la confiance et de crédibilité.
- Montrez l’exemple en participant aux tâches de l’équipe, autant que faire se peut.
- Soyez honnête. Tenez vos promesses. Les actes sont plus éloquents que les paroles. C’est peut-être bête mais voyez la chose comme avec vos enfants. Vous savez que ces derniers ne vous écoutent pas, ils jugent vos actions.
- Relevez des défis personnels. Faites de votre mieux (et même plus) tout comme vous demandez à votre équipe de faire de leur mieux.
- Faites-vous mousser. Tout comme les membres de votre équipe ont parfois besoin de vous faire savoir ce qu’ils ont fait pour que vous puissiez les reconnaître et les féliciter. Ils doivent savoir, à leur tour, que vous avez travaillé et ce que vous avez accompli. Donc, trouver des moyens de communiquer cela et d’en faire un comportement à répéter de manière saine.
- Restez Compétent. Vous devez être compétent pour inciter les autres à vous suivre. Si vous ne vous améliorez pas, vous serez à la traîne. Apprenez en continu et tenez-vous à jour au niveau des compétences, de la technologie et des connaissances dans votre domaine.
4. Inspirez par la combinaison :
- d’une vision positive et stable du futur
- d’un engagement à améliorer les choses sur le chemin qui fera de cette même vision positive une réalité.
- d’une habilitée à limiter les diverses composantes lorsque les ressources elles-mêmes sont limitées.
5. Le pouvoir des process. Un bon process, c’est comme avoir en main une machine de haute performance. Les process négligés font que les choses se désagrègent. Assurez-vous donc d’établir des habitudes clés avec votre équipe.
- Établissez des routines. Effectuez cette opération pour l’équipe et aussi avec chaque individu afin d’établir des routines de productivité élevée. Ce sont les routines qui dictent quel travail est effectué quand.
- Établir des process pour toutes les tâches qui sont faites souvent. Il faut du temps pour les mettre en place au début, mais après cela s’avèrera payant du fait du gain de temps et de la diminution des erreurs. Les process décrivent comment le travail est fait mais aussi les systèmes requis pour faire le travail.
- Assignation des tâches. Autant que possible, assigner des tâches selon les forces de chaque membre.
6. Changez. Adoptez le changement en cherchant. Ce sera un leitmotiv à suivre pour vos collaborateurs.
- Modifier les routines (process) tous les trois mois. Rechercher de meilleurs moyens d’atteindre les objectifs de l’équipe.
- Prenez des risques. Les Leaders authentiques n’ont pas peur de l’échec. Personne ne parvient jamais à de grands accomplissements sans quelques échecs.
- Apprenez. Apprenez des échecs en équipe. «Que pouvons-nous améliorer pour la prochaine fois? »
- Encouragez les membres de l’équipe à prendre des risques en rendant sûr et même sain d’échouer. Concentrez-vous sur les enseignements tirés des expériences passées et en vous appuyant sur eux pour trouver de meilleures solutions.
7. Plaidez. Supportez votre équipe et ils vous soutiendront en retour.
- Promouvez les membres de votre équipe, en clair faites-leur savoir qu’ils peuvent compter sur vous. Assurez-vous que d’autres en dehors de votre équipe connaissent les réussites des membres de votre équipe. Vous souhaitez que les membres de l’équipe excellent de manière individuelle et même surpassent les résultats collectifs de l’équipe. Ces membres clés vous quitteront peut-être mais ne vous inquiétez pas. Si votre équipe est formidable, il s’en trouvera beaucoup d’autres qui souhaiteront la rejoindre! Ce renouvellement naturel des membres de l’équipe est comme le renouvellement des cellules de votre corps. Il est nécessaire et sain.
- Faites la promotion de votre équipe. C’est votre travail de vendre les grandes réalisations de votre équipe afin d’obtenir les récompenses, la reconnaissance et les ressources que votre équipe mérite.
- Luttez pour obtenir les ressources et les changements les plus importants qui profiteront à votre équipe et à votre organisation en général. N’oubliez cependant pas de choisir vos batailles avec sagesse.
Mohamed MOURAS peut vous aider à mettre en place les solutions de Formations en Leadership dont vous et/ou votre entreprise avez besoin. Pour plus d’informations, abonnez-vous à la NewsLetter du Leadership ou contactez-moi directement.
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Source Originale : LifeLearningToday.com, Traduit Par Mohamed MOURAS
Credit: Pedrosimoes7
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Salut Mohamed !
Si le leadership t’intéresse il y a cette liste recommandée par Guy Kawasaki : http://www.noop.nl/2010/04/top-150-management-leadership-blogs.html?utm_source=twitter&utm_medium=twitter&utm_term=&utm_campaign=manual%20repeats&utm_content=
Yoann
Excellent Merci beaucoup, en plus le site a l’air de pas mal regorge de bons articles.
J’avais quelque peu éludé Guy Kawasaki parce qu’il m’avait stressé avec sa manière de faire sur twitter, en fait je ne pouvais plus suivre personne tellement il me bombarder de message.
Merci encore et dis-moi, t’es bien en France n’est-ce pas ? Alors es-tu un sacré lève-tôt ou un sacré couche-tard lol
Mohamed
Merci Yoann pour ce lien. Le site est clair et il y a pas mal de bonnes infos !
lol, attention je vais casser le mythe. J’ai un rythme un peu particulier – apprendre en parallèle le coaching en séduction nécessite que je sorte presque tous les soirs ! Puis quand je ne suis pas menotté au lit d’une fille je rentre chez moi et travaille :)
Ce qui ne m’empêche pas de dormir entre 7 et 8 heures par nuit. Voilà, tu sais tout. Être libre de ses horaires aide aussi.
Yoann
J’en sais beaucoup trop si tu veux mon avis…
Qu’est ce que tu fais dans la vie pour etre libre de tes horaires Yoann ?
Mohamed
Je ne sais pas si tu en sais trop. De toute façon je joue toujours la transparence (je n’ai rien à cacher).
Après avoir été moi-même coaché depuis fin 2007 je suis actuellement entrepreneur dans le domaine du coaching en séduction.
Yoann
Je comprends mieux maintenant. J’avoue que j’admire les jeunes qui n’hésitent pas a se lancer, pour ma part, je dirais que je calcul trop, je suis OK pour prendre un risque mais pas tant que je sais exactement :
1. Que le risque est proportionnelle a la valeur que je retirerais de l’avoir pris
2. Que je sais exactement ou la prise de ce risque m’emmène.
Ça a ses bons cotes et ses mauvais.
Je te souhaite sincerement de reussir dans ton entreprise.
Mohamed
Salut,
Merci :)
Pour citer l’un de mes mentors le créateur du groupe Virgin (qu’il a lancé très très jeune) : « Ceux qui prennent des risques ne vivent peut-être pas longtemps, mais les prudents ne vivent pas du tout » – Richard Branson.
En résumé si tu as un rêve Mohamed il n’est jamais trop tard. Le pire risque est toujours l’inaction. Et 99% de tout ce qu’on veut atteindre de nos jours a déjà été atteint par quelque d’autre. Donc les outils méthodes et modèles seront présents pour qu’on réussissent à notre tour.
Yoann
Juste une petite réaction par rapport à ton approche du risque, Mohamed.
J’ai un ami qui est exactement comme toi : un véritable joueur d’échec dans sa vie. Tout est calculé et la prise de risque est quasiment nulle dans tout ce qu’il entreprend.
Je suis à peu près tout le contraire de lui en cette matière.
Mais l’important est ceci : Si tu calcules tout, certes tes risques seront presque nuls, mais surtout tu ne laisseras aucune chance à un éventuel succès inopiné incalculable au départ.
Je m’explique …
Par exemple, tu ne monteras pas ton entreprise car ton étude (ou ton sentiment) te dis que les risques n’en valent pas la peine.
Mais rien ne te dis que lorsque ta société seras montée, tu ne vas pas faire une rencontre avec un client important, un futur collaborateur, ou avoir une idée de génie en cours de route. Tu ne laisses donc aucune place au risque, mais aux opportunités non plus. Et là, c’est bien dommage.
C’est marrant que tu épluches comme ca mon blog, j’en suis content, ca veut dire que mes dires t’interessent (ou que tu as un sacre temps a perdre…et j’en doute fortement vu la qualité de tes articles)
Alors concernant cette article, c’est une traduction et cela ne reflète qu’en partie ce que je suis. Suis-je un joueur d’echec dans ma vie ? si je le suis alors je ne suis qu’un débutant lol. J’ai tendance a eviter le risque, je n’aime pas ce que je ne controle pas, je ne l’aime pas car pour moi, un risque évitable est un risque a eviter.
Maintenant je ne calcule pas tout, non correction je ne calcule plus tout. J’ai appris a ne plus aller trop loin dans mes calculs, la raison a cela c’est que j’ai failli le payer au prix de Paulo Coelho…je laisse le soin au lecteur de deviner la partie de sa vie dont je parle.
Merci pour tous ces avis Max
Mohamed Semeunacte
Tellement vrai tout ça mais tellement difficile dans la vraie vie.
Pour mener une équipe il faut oublier de s’écouter pour écouter les autres et ça, parfois, ça semble mission impossible ou alors il faut être un saint ! ;-)
DavidB_riche-et-heureux.fr a recemment ecrit..5 jours- cinq citations- cinq applications 5-vendredi – CoolPreviews
@David, je ne pense pas vraiment qu’il s’agisse vraiment d’oublier de s’écouter pour écouter les autres. Je te repeterai plutot les mots que m’a dit ma patronne « pick your battles ». Le rôle du leader est de savoir quand il vaut mieux imposer… et quand il vaut mieux proposer.
En général les gens sont intelligents, si on sait comment l’expliquer, la plupart comprennent que parfois il faut imposer pour que les projets avancent. La clé je pense est un maximum d’honnêteté ! Ma patronne est une personne d’une très grande honnêteté, quand elle vient pour me dire « Mohamed à partir d’aujourd’hui ce sera comme ça » je sais que je peux lui faire confiance. Si cette honnêteté n’avait pas été là depuis le début, la même patronne trouverait un homme fermé même au meilleur projets !
Merci David pour ton commentaire :-)
Mohamed Semeunacte
Mohamed on m’a appelé dans mon passé le leader charismatique, on m’a aussi parlé de leader entrepreneur. Dans cette longue liste que tu nous fais tu oublies un point essentiel. Ok ce point s’adapte plutôt en milieu de grande entreprise où tu as toujours un management au dessus de toi ou même si tu est pdg, tu as toujours tes actionnaires
Mon expérience sur le sujet: il faut savoir manager ses supérieurs avant même de manager son équipe, l’idéal étant de faire les deux. J’ai toujours oublié de manager mes chefs, ça m’a valu quelques déboires, deux licenciements, presque trois.
Thierry Roget a recemment ecrit..Acheter un studio à Paris- Bilan après 20 ans
Salut Thierry, comme tu le sais, je suis prof dans une école internationale. A la lecture de l’article j’ai vraiment beaucoup appris. En fait tout dépend du niveau de lecture que tu fais de l’article :
- Explicitez la mission à votre équipe
- Motiver votre équipe
- Plaidez pour votre équipe
Il suffit de changer le mot équipe par classe et voilà un article qui tout d’un coup s’adapte à mon environnement scolaire… qui pourtant à première vue n’a absolument rien à voir avec le monde de l’entreprise.
En revanche concernant le fait de manager ses chefs je suis à 300% d’accord avec toi ET je te remercie pour cette bonne idée d’article mdr
Merci Thierry pour tes coms avisés !
Mohamed Semeunacte
Tiens, je vais envoyer ton article à mon actuel chef d’équipe. Il aura 7 bons conseils en 1 seule lecture. Ça lui sera utile, et à nous, ces collaborateurs, aussi !
Grégory a recemment ecrit..Mes conseils pour créer simplement un mot de passe sûr
@Grégory, j’adorerais avoir l’avis d’un chef d’équipe justement :-)
Merci pour cette excellent idée mdr
Mohamed Semeunacte
très bon article vraiment tout a fait d’accord avec vous Mohamed , dans mon modeste parcoure professionnel j’ai compris une chose , c’est que faut pas suivre les règles logiques pré-établie et parfois suivre notre cœur et travaillé avec notre hémisphère droit , ça ma permis de prospéré en se sentent mieux dans mon évolution .
merci a vous bonne continuation
Un excellent article, très détaillé et qui va droit au but. Le leadership est un concept que j’aborde énormément avec les hommes que je rencontre dans le cadre de mes coachings.
Il est difficile à cerner et à développer, et certaines personnes ont des dispositions quasi-naturelles à cette qualité tandis que d’autres vont plus en baver pour y arriver. C’est pourquoi ton article est intéressant car il donne une vision concise et efficace de ce qu’il faut mettre en place.
Pour ajouter ma petite pierre à l’édifice, je dirai également que pour être un leader efficace il faut savoir ECOUTER. Ecouter n’est pas comme entendre, cela nécessite un effort. Qui sait bien écouter sait bien comprendre les problématiques de son équipe ou des gens, et donc sait mieux les appréhender et les régler.
Il faut aussi savoir être HUMBLE. Humble n’est pas modeste, et je suis d’accord sur le fait qu’il faut aussi « se faire mousser » comme tu dis. Mais l’humilité va va-delà de ça : c’est être reconnu pour sa valeur sans avoir besoin de la prouver, ni de la verbaliser.
Et pôur finir, je dirai aussi qu’un leader doit savoir être dominant, sans être dominateur. La frontière est mince, mais si vous arriver à faire-valoir vos idées sans les imposer, alors vous avez saisi la nuance.
En tout cas, super article !
D’accord avec toi au début de l’article lorsque tu dit qu’un leader n’est pas forcément quelqu’un d’autoritaire. On ne se sent pas bien avec quelqu’un d’autoritaire et il n’inspire pas.
Le Self Made Man a recemment ecrit..Le Secret de Rhonda Byrne et la loi d’attraction
bonjour à tous
il y a l’essentiel dans les 7 points (peu être trop)
l’essentiel étant de les mettre en place
actions effectuées résultats validés correction et ajustement si besoin
merci
bonne réussite à tous
Mohamed tes recommandations sont intéressantes, mais j’insisterais aussi sur les qualités à développer pour devenir un leader conscient.
L’une fondamentale est la maîtrise de soi qui n’est accessible qu’à ceux qui font passer les grandes valeurs humaines avant le résultat. En entreprise, on dirait :
« Ne produisez pas de valeurs en oubliant les valeurs »
Or que voit-on trop souvent ? Des gens obsédés par les résultats qui se transforment en leaders despotes si les résultats leur échappent.
Pourtant, on les appelle des « gagneurs » ! Car ils ont la grosse gagne, mais deviennent de vrais dangers publics en cas de défaite. Quand ils ont en plus un peu de pouvoir, tout le monde trinque… ça soulage !
Damien@coaching-professionnel a recemment ecrit..leadership entreprise
Très vrai Damien, ce n’est pas à prendre à la légère !