Cela ne vous agace-t-il pas ? Vous avez peut-être passé des semaines ou même des mois à trouver ce que sont vos priorités. Vous avez peut-être lu mon article sur l’importance de la priorisation, mais maintenant que vous connaissez vos priorités, vous ne savez pas comment les gérer avec efficacité.
J’ai mis des années à connaitre mes priorités. En fait, j’ai mis des années à savoir où je voulais aller dans la vie, de manière personnelle et professionnelle. Je vous avoue que j’ai aussi mis des années à blâmer beaucoup de monde autour de moi. Ma pensée était la suivante : personne ne m’avait guidé !
J’étais juste gâté de plusieurs dons, mais personne ne m’a jamais dit « tu devrais (dois) faire ça ». La vérité, c’est que j’ai été élevé par des parents pour qui avoir le BAC était déjà quelque chose d’assez fantastique. Du coup, on m’a poussé à faire des études, mais jamais dans un but précis. (Petit mot pour les plus jeunes : avoir le BAC n’est pas un but précis).
Aujourd’hui c’est différent, je sais où je vais, je connais mes priorités. Je tiens à préciser que je n’ai pas « défini » mes priorités. Je les ai laissé « me définir ». En fait, c’est le premier secret.
Vous êtes efficace à ce que vous aimez faire
Soyez sincère avec vous-même pendant quelques secondes. Si aujourd’hui, vous vous jugez inefficace à ce que vous faites… c’est que probablement vous n’aimez pas vraiment ce que vous faites. Lorsqu’on aime ce que l’on fait, on trouve un moyen d’être efficace. Mention spéciale pour les novices, on ne peut pas arriver dans un job et être immédiatement efficace… malgré ce qu’en pensent certains RH.
Faites en sorte d’être défini par vos priorités. Si vous mettez en haut de la liste « à devenir » et surtout pas « à faire » ce qui vous importe réellement, eh bien vous trouverez un moyen de devenir cette chose. La liste « à faire » est à gérer différemment.
Commencez toujours par ce que vous détestez
WOW, Mohamed, tu ne viens pas de dire le contraire dans le point juste au dessus ? Non ! J’ai dit mettez au centre de votre vie votre passion et vous la gérerez avec efficacité. Vous finirez immanquablement par vous apercevoir que pour gérer votre passion avec efficacité, vous devrez apprendre à mettre tout en haut les aspects que vous détestez de cette même passion.
Ne vous leurrez pas. Quoi que vous décidiez de mettre en haut de vos priorités personnelles et professionnelles, vous aurez toujours à faire à des indésirables. C’est savoir gérer ses indésirables avec efficacité qui fait la différence entre celles et ceux qui mettent deux ans à attendre leur but et les autres qui en mettent vingt.
Créez une Timeline pour gérer vos projets.
En clair, faites exister dans le monde réel ce qui pour l’instant n’existe que dans votre esprit… non cette phrase n’est pas vraiment claire !
Voici comment la majorité gère ses projets :
- Des feuilles un peu partout sur le bureau
- Des fichiers numériques éparpillés dans plusieurs dossiers
- Des dossiers numériques éparpillés un peu partout sur le disque dur
- Des contacts dans ses emails
- Des contacts dans son téléphone
- Un agenda papier
- Un autre numérique
Bref, vous le vivez, vous savez que c’est totalement « broken » comme dirait Seth GODIN (en Anglais… sorry) mais vous continuez à le faire. Pourquoi ? À cause de vos habitudes ! Le père d’une très bonne amie dit : « ça à marché comme ça durant 100 ans, ça continuera pendant encore 100 ans ». Peut-être que c’est vrai ! Peut-être aussi qu’une fois vos habitudes rompues, vous entrerez dans une nouvelle ère. Une ère où vous faites vite et bien ce qu’avant vous faisiez mal et lentement.
Pensez à l’envers
Non, je ne vais pas vous parler de la sempiternelle phrase américaine, « think outside the box ». Pour moi, c’est surfait ! Les plus grands promoteurs de cette phrase sont aussi les plus prompts à créer des boites dans lesquelles penser.
Au-dessus, je vous ai conseillé de sortir dans le monde réel le chemin de votre projet. Je vous ai conseillé de créer une frise chronologique de votre projet. Mettez là au mur, faites en sorte qu’elle soit grande, visible et que vous puissiez facilement ajouter et enlever des éléments.
Maintenant voilà mon secret, je pars de la fin. D’accord, ce n’est pas vraiment un secret puisque je l’ai déjà dit, mais cela ne fait pas de mal de répéter les conseils qui marchent.
- Si votre projet doit être rendu à une date limite, travaillez à rebours à partir de cette date.
- Si vous avez un livre à terminer, divisez-le en chapitre à partir de la date où vous devez le rendre.
- Si vous avez un dossier à rendre, planifiez les échéances à partir de la fin
- Si vous devez travailler en groupe, faites apparaître tout le monde sur la frise.
Enfin, l’efficacité commence et finit avec des dates
Personne ne fait quoi que ce soit s’il n’a pas une date à respecter. Ça marche de manière personnelle quand personne ne regarde au-dessus de votre épaule (c’est mon cas). Ça marche aussi (et même encore plus) quand vous devez rendre des comptes à autrui.
Les dates butoirs sont stressantes, c’est une vérité. Mais il faut vous poser la question « pourquoi sont-elles stressantes ? ». La vérité est simple, elles le sont quand vous savez de vous-même que vous êtes quelqu’un qui est toujours en retard sur les dates convenues.
Le meilleur moyen d’éviter cela, je le répète, c’est de travailler à rebours. OK, je ne le nie pas, c’est difficile quand les dates sont fixées par autrui. Cela peut être justement une raison supplémentaire d’accrocher une Timeline au mur. Votre patron ne peut décemment pas vous charger comme une mule indéfiniment. Surtout si vous lui montrez clairement sur le mur à quel point vous êtes chargés.
Et vous ? Comment gérez-vous (efficacement) ce qui est prioritaire dans vos vies ?









Salut Mohamed,
je laisse toujours un peu de marge par rapport aux deadlines.
Même en partant du résultat final, il y a toujours des choses à faire, des délais à respecter que je ne connais pas d’avance.
Par exemple, je vais publier mon premier ebook, et j’ai découvert que clickbank a besoin de 3 à 5 jours ouvrés pour valider ma page de vente et de remerciement.
Je suis bien content d’avoir prévu quelques jours supplémentaires avant son lancement.
A bientôt
Julien de l’investissement dans les parkings et les garages a recemment ecrit..Investir dans les garages : ce que tu dois savoir !
Bien vu pour les délais en plus, c’est un très bon ajout, merci Julien :-)
(Bonne chance pour ton ebook)
Le rétro-planning, c’est vraiment très efficace quand il s’agit de faire vivre des projets conséquents, à moyen ou long terme ! Pour monter un spectacle pour le mois de mars, je suis en train d’en élaborer un.Pour le précédent déjà, cela m’avait bien aidée. Après, on suit la feuille de route avec plus ou moins de souplesse.
En lisant ton article, cela me donne envie d’en faire un sur du plus long terme, avec comme finalité mon objectif principal en terme professionnel, là où je souhaite arriver « un jour », ce vers quoi tous mes efforts sont tournés ! Je pense que cela devrait m’aider à rester concentrée sur cet objectif, le fait de l’accrocher au mur, plutôt que de le laisser dans un coin de ma tête ou sur une page de mon carnet de rêves !
Je vais tester !!!
Merci Mohamed !
Mam’enchanteuse a recemment ecrit..Chanter l’automne avec des enfants…
Merci à toi Miss Adam. Et oui perso je te conseille clairement d’avoir des objectifs à 2 et 5 ans. Gérer les projets ponctuels c’est bien mais il faut voir à moyen et long terme la raison de ces mêmes projets ponctuels.
Le rétro-planning c’est certes utile, et la frise chronologique aussi, mais dans un projet non-linéaire avec beaucoup de facteurs externes totalement incontrôlables ce n’est pas forcément suffisant. Mais c’est clair qu’il faut de toute façon planifier un minimum, prévoir des étapes pour faire le point, vérifier l’efficience des processus, analyser les dysfonctionnements, trouver des solutions, etc.
Mais bref, dans une analyse systémique la time-line et la prioritisation ne sont pas toujours complètement efficaces, il faut aussi avoir le bon feeling pour constamment garder dans son champ de vision contraintes/ressources/opportunités/menaces, et il faut savoir réagir au quart de tour pour remodifier la feuille de route de façon pertinente en cas de besoin. Et pour cela déjà il faut commencer par définir ses KPI ou autre mode de monitoring de l’évolution de la situation, non? Et je pense aussi que beaucoup oublient que pour être efficace il faut aussi savoir préparer un plan B au minimum, toujours viser le plan A mais en anticipant le fait que parfois des facteurs extérieurs peuvent venir perturber le déroulement prévu et mieux vaut les accepter et faire face à l’adversité plutôt que de se décourager totalement à la moindre résistance ou au moins écart par rapport au chronogramme de base…
J’adore Rachel lol « Always have a Plan B »
C’est exactement ça. Bien sûr que toutes les méthodes ont leur défauts et chercher à coller absolument à l’une d’elles (ou pire la totalité) est le meilleur moyen de rester coincé dans les rouages et de perdre la vision globale. Cependant, quand il faut bien commencer quelque part, une méthode de planning simple est toujours la bienvenue :-)
Pas mal de conseils utiles. Mais l’important est aussi de faire le tri entre ces obligations, et les choses qui ne sont pas utiles immédiatement. Et savoir gérer son temps entre le travail, la famille et ses occupations.
Et ne pas charger tous ses projets en une journée mais avoir les étaler dans le temps afin de faire le vide entre tous ses projets.
On peux ainsi parler d’une zone de décompression.
Pour moi l’idée de gérer l’important et essentiel mais aussi de ne pas se sentir oppresser par le stress. Une action faite sans stress est toujours plus bénéfique pour soi et notre entourage qu’une action de stress.
Il faut aussi se renseigner sur les délais et ne pas toujours remettre au lendemain jusque se trouver face à un mur.
Arnaud a recemment ecrit..Pourquoi moins de choses, c’est mieux ?
Merci Arnaud pour cette expression « zone de décompression » je te la volerai lol
Ce dont tu parles, je préfère appeler ça la priorisation et pour moi S’Habituer à Prioriser est Plus Important qu’Etre Efficace :-)
Merci pour cet article !
Eh oui, qu’il est difficile de définir ses priorités.
Car lorsque l’on fait ce que l’on aime, on déborde de projets, et on a envie de tout faire en même temps. Malheureusement, les journées sont courtes, et passent vite !
L’organisation n’est ainsi pas aisée, et l’autodiscipline est de rigueur, au risque de faire l’impasse sur certains projets pour se concentrer avec davantage d’efficacité sur d’autres.
A bientôt, Fred
Merci Fred de pointer le mot « autodiscipline » au final c’est là que tout commence et tout finit !
bonjour mohamed,
je suis un grand fan du management visuel et pour moi il n y a rien de plus efficace que de rendre evident ses intentions, son projet etc….pour cela il y a un outil lean que jai recemment mis en place « obeya room »… mohamed je te suggere d aller lire squelques articles sur la toile pour compléter ton savoir faire(t es un japonais sans le savoir)
Merci Mounir « Obeya Room » j’ajoute ça, merci à toi :-)
Va sur ce site http://simpledad.fr et lis ce qui est écrit à coté de ma photo, non crois-moi je le sais lol